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在2月2日至4日，天海物流集團在海龍科技會議室開啟了一場為期三天三夜的「2024-2028戰(zhàn)略規(guī)劃與2024年度經(jīng)營計劃研討會」，這是一次思想的盛會，是一次激情的碰撞！
制定年度經(jīng)營目標構建集團的運營駕駛艙和體驗表
會議的核心是對公司未來發(fā)展進行深入探討和解讀，確立業(yè)務舉措和戰(zhàn)略分解目標，打造一張「戰(zhàn)略藍圖」，為集團的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
研討會通過總經(jīng)理激勵演講、莊嚴宣誓、分組競賽、總結分享、分組研討、標桿激勵、分組現(xiàn)場輔導、會議審核、簽約宣誓合影等多種形式，點燃了參會者的研討熱情，幫助集團梳理了自身的能力資源，確立了2024年的任務目標，為未來的發(fā)展方向、規(guī)劃、策略、路徑和關鍵舉措指明了道路。
研討會結合了各子公司、各部門的2023年度經(jīng)營計劃目標完成情況，通過集思廣益的方式制定了集團的2024年度經(jīng)營計劃，并分解制定了各子公司、各部門的《2024年度經(jīng)營計劃》。
在輔導、交流與質詢的過程中，會議對公司的主要目標進行了詳細分解，確保目標能夠貫穿到每個月度、每一項業(yè)務和每一項管理提升上。通過構建以目標為導向、以客戶為中心，目標上下對齊、左右拉通的系統(tǒng)結構，形成了一整套「2024年度經(jīng)營目標一張表管到底」的系統(tǒng)結構。
目標自上而下分解
績效自下而上達成
為確保戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，會議還進一步推進了公司一級績效管理和各子公司、各部門二級績效目標的分解，以每月度、每項業(yè)務和每項管理提升為目標的關鍵舉措，確?！氨Ｕ?024年度績效目標達成”，使員工“力出一孔”、“利出一孔“。
經(jīng)過3天3晚的深入研討，會議在專業(yè)力量的帶領和高管團隊的群策群力下，成功化解了各類發(fā)展戰(zhàn)略疑慮和運營管理分歧，提升了中高層領導的全局觀念和系統(tǒng)化思維，激勵了人才，凝聚了共識。
展望未來五載，構想三年計劃
歷經(jīng)二十載春秋，再次揚帆起航
研討會的成功舉辦標志著天海物流集團在戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方面的一次質的飛躍！我們不僅僅是為了規(guī)劃而規(guī)劃，更是為了在變化莫測的市場環(huán)境中，能夠準確把握機遇，有效應對挑戰(zhàn)。
經(jīng)過這次培訓會，我們?nèi)w成員對于實現(xiàn)集團愿景充滿了信心，相信在未來，我們將繼續(xù)不斷創(chuàng)新和突破，以更加開放和包容的姿態(tài)，迎接物流行業(yè)的變革與發(fā)展！